Lançado em setembro de 2011. o Trello surgiu no mercado como uma alternativa para sanar problemas de planejamento e organização em equipes.
Baseado na metodologia Kanban, um esquema de gerenciamento de atividades criado na década de 1960 pela fabricante automotiva japonesa Toyota, que fundamentalmente é um painel, geralmente divido em etapas, como ‘a fazer’ (to do), ‘fazendo’ (in progress) e ‘feito’ (done), com cartões (cards) que representam cada uma das atividades designadas ao longo da produção.
A proposta era manter os funcionários a par de todo o andamento da fabricação, e evitar equívocos, como esquecimento de alguma tarefa importante no processo — e funcionou muito bem.
O Trello, então, tornou-se uma ferramenta muito útil no dia a dia, e facilmente difundiu-se ao redor do mundo. Desde o seu lançamento, ganhou diversos recursos, mas nunca deixou de ser apenas um gerenciador de tarefas, fazendo muitas equipes sentirem necessidade de mais do que o Trello tinha a oferecer. Assim surgiram alternativas mais completas, como o Proj4me.
Uma das boas propostas do Trello, que consegue atrair muitos usuários, mais que qualquer outra ferramenta existente, é sua simplicidade. De forma rápida é possível criar atividades, delegar responsáveis e membros para executá-las, e movê-las entres as colunas existentes. Da mesma maneira, o Proj4me foi pensado. Nossa usabilidade chega a ser tão simplificada que não é necessário treinamento para utilizá-la.
Pela plataforma é possível visualizar, por gráficos de fácil entendimento, o desempenho do projeto como um todo, de cada área, equipe ou até mesmo de cada um dos colaboradores, a fim de analisar quais zonas precisam de melhorias e quais boas estratégias podem ser replicadas, tudo para que o trabalho da equipe flua e o gestor não gaste tempo para entender o andamento de tudo.
Por ser um sistema nativamente brasileiro, o Proj4me tem valor fixo em seus planos, que são cobrados diretamente em Real (R$). A Asana, além de ser muito mais caro, cobra por seus planos em moeda estrangeira (dólar americano [US$]), o que pode ser um problema para muitas empresas que não possuem métodos de pagamento internacional e que, mesmo que possuam, uma surpresa nada agradável é ter que gerenciar o pagamento de uma ferramenta essencial em seu trabalho com uma moeda de variação constante de valor.
Inclusive, o Proj4me é uma ferramenta muito mais acessível. Quanto mais colaboradores em sua empresa utilizem o sistema, mais em conta ele fica.
Todas as ferramentas liberadas a partir do plano individual
Comece já!Excelente para inserir de vez a gestão de projetos na cultura de sua empresa.
Excelente para inserir de vez a gestão de projetos na cultura da sua empresa
Gestão de projetos simples para tarefas do dia a dia da sua equipe
Não perca prazos importantes, atribua tarefas para seu time de forma simples e veja que todos estão fazendo em tempo real.
Power-ups são ótimos, mas pagar por cada um deles toda vez que precisar utilizar não parece nada legal. Com o Proj4me, o valor é fixo por usuário e a usabilidade é completa.
Até quem não entende nada sobre gestão de projetos consegue utilizá-lo muito bem. Seus colaboradores não necessitarão de longos treinamentos, pois ele é simples e interativo, poderão acessar o sistema por aplicativos mobile (Android e iOS), além de ser totalmente em português (e também em inglês).
Power-ups são ótimos, mas pagar por cada um deles toda vez que precisar uO feedback da sua equipe é muito importante e deve ser colhido ao longo do projeto. Utilize a funcionalidade Lições Aprendidas para eliminar erros, prejuízos recorrentes e descobrir como a equipe lidou com a execução do projeto.tilizar não parece nada legal. Com o Proj4me, o valor é fixo por usuário e a usabilidade é completa.
Falamos muito sobre o Proj4me, mas, por incrível que pareça, ainda temos mais a falar. Veja agora outras vantagens do sistema que vão te convencer de vez a entrar em nosso time.
O Proj4me vem ganhando destaque em todo território nacional pela forma inovadora de gerenciar projetos e tarefas.
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